30 МАРТА

2023 ГОДА

Метро Смоленская

Опросники
Проф. ассесмент
Web Assessment
Психометрические тесты
Профессиональные тесты
Центр Оценки
Executive Assessment
Кейс-тесты
Турниры проф. мастерства
Оценочная конференция
Обратная связь 360
Интервью по компетенциям

Программа

Смотреть видеозаписи

9:00 - 9:30

Приветственный кофе, нетворкинг

9:30 – 10:00

Обзор «Оценка персонала 2023: тренды, инновации, перспективы»

Павел БЕЗРУЧКО

управляющий партнер ЭКОПСИ

Что изменилось в сфере оценки персонала в 2022 году?
Как трансформировались запросы и задачи бизнеса за прошлый год?
Какие новые инструменты появились и что в разработке?
Наши ожидания и прогнозы по рынку оценки на 2023

10:00 – 10:40

Новые психометрические инструменты

Юрий ШАТРОВ

партнер, руководитель практики Digital Assessment

Разработка психометрики и передача внутрь компании: в каких случаях это оправдано и полезно, а в каких лишняя трата ресурсов?
Перевод оценки на дистанционные рельсы: как не потерять в точности?
Новые инструменты Digital Assessment ЭКОПСИ — опросники рискового поведения и благонадежности; исследование картины мира человека; новая версия теста выгорания FADE

10:40 – 11:00

Центры оценки на основе модели управленческих ролей

Камилла МАНТАЕВА

директор по консалтингу, руководитель практики «Центр Оценки»

По каким видам критериев можно эффективно оценивать людей в Ассессмент-центрах?
В чем отличие оценки по управленческим ролям и задачам от оценки по компетенциям?
Оценка по ролям: когда нужна и с чего начать?
Кейс: Формирование кадрового резерва через оценку по ролям

11:00 - 11:20

Кофе-брейк, нетворкинг

11:20 – 11:40

Как получить максимальный развивающий эффект от оценки?

Дмитрий ЛИСИЦЫН

директор по консалтингу, практика «Центр Оценки»

Какие проблемы существуют с использованием результатов оценки?
Что такое групповые развивающие сессии по результатам оценки и как их проводить?
Когда эффективно использовать сессии для работы в групповом формате?
Как встроить работу по саморазвитию в командном формате в архитектуру оценочного проекта?

11:40 – 12:00

Оценка «топов». Зачем? Когда? Как?

Борис КУКАРКИН

ведущий консультант, практика «VIP Консультирование»

Каких запросов на оценку «топов» за 2022 стало больше?
В чем особенность метода глубинного интервью?
Компетенции, деструкторы, ценностный профиль, «теневая сторона» личности — что еще можно использовать для оценки без четких рамок и критериев успешности?
Как Executive Assessment поможет раскрыть внутренний ресурс руководителя высшего звена?

12:00 – 12:30

Как и зачем оценивать профессиональные компетенции?

Сергей КУЗНЕЦОВ

директор по консалтингу, руководитель практики «Развитие HR-среды»

Для каких целей обычно проводится оценка профессиональных компетенций?
Как выбрать эффективные инструменты оценки проф. компетенций?
Обзор преимуществ и ограничений различных инструментов оценки Hard Skills.
Кейс: как выбрать резервистов на новую должность для компании?

12:30 – 13:00

Обед

13:00 – 13:40

Развивающий коктейль для топ-команды: ипсативный 360° + командный коучинг

Алексей ХИНКИС

директор по консалтингу, практика «Социология бизнеса»

Анна ТИМОФЕЕВА

директор по консалтингу, лидер практики «Работа с талантами»

Как организовать обратную связь 360° для «топов» интересно и с пользой?
Какой результат можно получить от такой оценки и что с ним делать дальше?
Чем отличается индивидуальный и командный сценарии работы с полученной обратной связью?
Что такое командный коучинг на основе 360° и какие задачи он решает?

13:40 – 14:30

Дискуссия-баттл «За чем будущее оценки? За компетенциями и способностями? За предиктивными моделями? За ролями и задачами?»

Модератор

Никита НЕПРЯХИН

писатель, основатель тренинговой компании Business Speech

Панчи оппонентов в интеллектуальной битве практиков оценки:

Сергей КУЗНЕЦОВ, директор по консалтингу, руководитель практики «Развитие HR-среды»

Юрий ШАТРОВ, партнер, руководитель практики Digital Assessment

Павел БЕЗРУЧКО, управляющий партнер ЭКОПСИ

«Компетенции — это больше, чем просто выполнять свою работу. Это то, что действительно помогает быть эффективным».

«Искусственный интеллект способен, наконец, вернуть нас к настоящей цели оценки персонала — прогнозу событий в жизни сотрудника, таких как эффективность и вероятность ухода».

«Будущее — за ролевым подходом к оценке и развитию»

14:30

Нетворкинг