Источник: исследование «Практика оценки персонала» (ЭКОПСИ, 2024)Однако, несмотря на распространенность оценки, лишь 38% респондентов удовлетворены организацией оценочного процесса в своих компаниях. Ключевые решения нередко принимаются без учета результатов деловой оценки (43%), а информация в получаемых отчетах зачастую поверхностна и не позволяет принимать адекватные решения (26%).
В HR-сообществе не утихают дискуссии о поиске идеального оценочного инструмента, способного максимально точно прогнозировать поведение сотрудника не только в штатных ситуациях, но и в условиях неопределенности и высоких психофизических нагрузок.
Некоторые компании при внешнем подборе пытаются заглянуть глубже во внутренний мир кандидата, используя клинические опросники (4%) и проективные тесты (3%). Парадоксально, что при этом HR-менеджеры признают недостаток экспертизы у штатных оценщиков (25%). Многие говорят о том, что часто полученные в ходе оценке результаты используются совсем не так, как это представляется в компании перед началом оценки (22%). Они отмечают, что как следствие, оценочные процедуры вызывают у участников серьезный стресс (22%).
В этой статье мы обсудим, как эффективно проводить оценку персонала и при этом не переходить грань между изучением деловых качеств человека и постановкой психологических диагнозов, уважая личные границы сотрудников и соблюдая этические принципы психологов.