Подход, в котором в качестве критериев оценки выступают управленческие роли, выполняя которые сотрудник решает типовые рабочие задачи, свойственные занимаемой им должности.

То, насколько эффективно оцениваемый справляется с набором управленческих ролей в условиях оценки, позволяет делать прогноз о его успешности в реальной работе в будущем.

Оценка по ролям

Заказать услугу

Цели применения

Оценить потенциал кандидата к замещению конкретной должности в организации и спрогнозировать его успешность в работе

Подобрать наиболее подходящего сотрудника на искомую позицию из пула кандидатов различных специальностей и грейдов

Выяснить, над чем сотруднику следует работать, чтобы успешно справляться с задачами, определяющими функционал целевой должности

Суть подхода

В качестве критериев оценки используются управленческие роли, каждая из которых представляет собой определенный набор типовых управленческих задач

Управленческие роли формируют функционал определенной должности. То, насколько эффективно оцениваемый справляется с ними в условиях оценки, позволяет делать прогноз о его успешности в реальной работе в будущем

Оценка фокусируется на том, насколько успешно человек справляется с содержанием работы, а не на изучении свойств личности, способностей, мотивации и т. п

1

2

3

Преимущества

Критерии в виде управленческих ролей интуитивно понятнее руководителям, чем компетенции, поскольку сформулированы на более привычном и удобном для них языке рабочих задач

1

Управленческие роли менее подвержены влиянию изменений внешней или внутренней среды, что особенно актуально в ситуации турбулентности или организационных трансформаций

2

3

Роли в качестве критериев оценки могут применяться в любом экспертном методе оценки: Центре оценки, Оценочной конференции или Структурированном интервью

4

Ролевой подход моделирует реальные обстоятельства и рабочие задачи, имеет ярко выраженный прикладной характер, благодаря чему он повышает валидность оценки в глазах участников

Ограничения метода

1

Для оценки ЭКОПСИ предлагает универсальную модель управленческих ролей. В случае кастомизации необходима разработка методических материалов под бизнес-модель Заказчика и специфику конкретной должности. Такая разработка потребует глубокого вовлечения руководителей, экспертов, со стороны Заказчика

2

При проведении оценки целесообразно привлечение профильных экспертов со стороны Заказчика для оценки содержания решений участников, связанных со спецификой их профессиональной деятельности

Презентация о ролевом подходе

Инсайты по теме

Получите бесплатную
персональную консультацию