Получить бесплатную консультацию
Оставьте контакты и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Интервью, в ходе которого эксперт по определенной схеме задает оцениваемому вопросы, исследует конкретные примеры из его прошлой рабочей практики с целью определения уровня развития необходимых деловых качеств для выполнения рабочих задач в настоящем и будущем
Структурированное интервью
Заказать услугу
Цели применения
Принять кадровые решения по сотруднику при его назначении, ротации, включении в кадровый резерв и др
Определить приоритетные направления для развития и саморазвития оцениваемого
Суть подхода
Определяются ключевые критерии оценки (компетенции, роли, ценности) и готовятся вопросы для сбора поведенческих примеров, в виде стандартизированного руководства
В ходе беседы интервьюер запрашивает конкретные ситуации из профессионального опыта кандидата, проверяя их на соответствие критериям: реалистичность, релевантность, личное участие и завершенность
На основе собранных примеров интервьюер анализирует проявленные компетенции, сравнивая их с заданными критериями для объективного принятия решений, и готовит отчет
1
2
3
Преимущества
Оценочная процедура занимает 1−1,5 часа
1
Не требует сложной логистики при подготовке и организации оценки
2
3
Обеспечивает высокую валидность оценки (0.51*), что позволяет приблизить вероятность выбора успешного сотрудника к 75%.
*Frank L.Schmidt, The Validity and Utility of Selection Methods in Personnel Psychology
*Frank L.Schmidt, The Validity and Utility of Selection Methods in Personnel Psychology
Ограничения метода
3
- При интервьюировании узкопрофильных специалистов может потребоваться привлечение экспертов в соответствующей профессиональной области, способных оценить содержание деятельности участников интервью
2
- Качество результата во многом зависит от квалификации интервьюера и степени открытости, откровенности участника оценки.
- Для повышения точности оценки желательно проведение серии из 2−3 интервью (особенно при оценке кандидатов на высшие управленческие позиции).
1
- Оценка эксперта строится на рассказе участника, который включает его мнение и интерпретацию ситуации, а не на оценке реального наблюдаемого поведения.
- Сфокусированность на прошлом опыте человека не в полной мере позволяет оценить его потенциал к развитию, готовность решать новые сложные задачи.
Скачать презентацию
Оставьте контакты и мы отправим вам презентацию
Инсайты по теме