Метод оценки сотрудников, позволяющий выбрать лучших и построить общий рейтинг по заданным критериям

Оценочные конференции

Заказать услугу

Цели применения

Сформировать внутренний и/или внешний кадровый резерв организации

Выделить группу высокопотенциальных сотрудников HiPo и др

Мотивировать участников к развитию и саморазвитию

Оценить результаты и качество проведенного обучения в организации

Суть подхода

1

2

3

Преимущества

В короткое время (1 — 2 дня) можно оценить большое количество людей (до 500 человек за одно мероприятие)

1

Метод позволяет оптимизировать затраты в расчёте на одного участника

2

3

Открытый формат оценки повышает доверие участников к ее итоговым результатам и легитимизирует кадровые решения, основанные на этих результатах

4

Формат мероприятия дает возможность участникам сравнить себя с другими, лучше понять свои сильные стороны и области для развития, дает стимул к более осознанной и целеустремленной работе над собой

Ограничения метода

1

Формат Оценочных конференций позволяет получить рейтинг участников «Лучшие» — «Средние» — «Худшие», при этом с точки зрения глубины оценки существенно уступает Центрам Оценки

2

В данном формате может быть много «не проявившихся» участников, которых невозможно отнести ни к одной группе рейтинга. Поэтому рекомендуется использование этого инструмента, в первую очередь, для отбора лучших

Презентация об оценочных конференциях

Полезные материалы

Получите бесплатную
персональную консультацию