Структурированное интервью по компетенциям/ролям
Опрос 360 градусов
Executive Assessment
Оценочные конференции
Центры оценки (Ассессмент центры)
Обратная связь по результатам экспертной оценки, 360 и тестам
Оценка профессиональных компетенций
Кадровые конкурсы
Оценочная комиссия (оценка на входе)
Оценка управленческого масштаба
Коучинг по развитию команды
Оценка команд
Центры оценки по подписке
Hard & Soft Assessment
Ролевой подход в оценке и развитии
Разработка модели компетенций
Карточки компетенций
Разработка рекомендаций по развитию
Разработка руководства для интервью
Готовые моделирующие упражнения
Разработка моделирующих упражнений
Статьи
Вебинары
Информирование участника оценки о его сильных сторонах и областях развития для изменения его поведения с целью повышения эффективности профессиональной деятельности
Обратная связь по результатам экспертной оценки, 360 и тестам
Заказать услугу
Цели применения
Оказать помощь в осознании результатов оценки. В результате сотрудник получает четкое понимание своих сильных сторон и зон развития в контексте корпоративных требований, задач должности и ценностей компании.
Спланировать развивающие действия. Совместно определяются конкретные цели, методы и ресурсы для профессионального роста, что повышает мотивацию к осознанному карьерному развитию.
Суть метода
Обратная связь включает обсуждение оценочного профиля участника по итогам Центров Оценки, Оценочной конференции, Структурированного интервью и т. п., содержательный анализ ресурсов и ограничений участника, возможных направлений его дальнейшего развития
Обратная связь предполагает обсуждение конкретных поведенческих проявлений человека, указывает на последствия данного поведения: как оно влияет на него самого, на других, на рабочий процесс
Обратная связь имеет двусторонний характер: приносит большую пользу, когда оцениваемый в ней заинтересован и готов активно участвовать в обсуждении своих сильных сторон и областей развития
1
2
3
Преимущества
Предоставляет человеку информацию о его деловых качествах, как повышающих, так и снижающих его эффективность, в том числе и находящихся в «слепой зоне», уменьшая область незнания человека о себе
1
Позволяет оцениваемому определить для себя, какого уровня задачи относятся к зоне его ближайшего развития и каковы его «области невозможного» в настоящий момент
2
3
Стимулирует рефлексию сотрудника и осознанность в выборе персональной стратегии по отношению к его дефицитарным деловым качествам
4
Формирует стартовую точку для подготовки Индивидуального Плана Развития (ИПР) с целью устойчивого изменения поведения человека
Ограничения метода
1
Требуется высокий уровень подготовки эксперта, дающего обратную связь, в случае некорректного применения может оказать демотивирующее влияние на человека
2
Эффективность обратной связи сильно зависит от качества проведения оценочных мероприятий
Презентация об обратной связи
Инсайты по теме
Получите бесплатную
персональную консультацию