- 8-15 участниковОптимальное количество для оценки
- 3-5 экспертовИз расчета 1 эксперт на 2-3 участников сессии
- 2-4 неделиОт подготовки до предоставления результатов оценки
Когда проводят Оценочную стратсессию
-
Требуется объективная оценка топов в реальном контексте, а не «на бумаге» -
Нужно принять кадровые решения по ключевым позициям -
Нужно оценить ресурсы и риски команды в контексте реализации новой стратегии
Как это проходит
Подготовка
Интервью с ключевыми стейкхолдерами, уточнение бизнес-задач, согласование критериев оценки
Проведение
1–2 дня интенсивной работы топ-команды вместе с модератором над стратегическими задачами и параллельное наблюдение экспертов за участниками
Анализ
Сведение данных, калибровка оценок экспертов, а также подготовка индивидуальных и сводных отчетов
Презентация
Предоставление обратной связи участникам и заказчику и рекомендаций по кадровым решениям
Что клиенты получают по итогу Оценочной стратсессии
Решение бизнес-задач
Командное взаимодействие
Оценка участников
Что можно оценить в таком формате с высокой точностью
-
Стратегическое мышление - Лидерство в условиях неопределенности
- Ориентация на результат
- Умение выстраивать влияние и договариваться между функциями
- Принятие решений в реальном бизнес-контексте
- Управленческая зрелость и ответственность за последствия решений
Дополнительный эффект от проведения Оценочной стратсессии
-
Снижение сопротивления оценке (это не «проверка», это работа) - Мобилизация команды на изменения через вовлечение в реальную работу
- Усиление ответственности за общий результат
- Развитие управленческих навыков прямо в процессе сессии