Структурированный инструмент для проведения интервью, который помогает объективно оценивать кандидатов или сотрудников по заданным критериям.
Разработка интервью-гайда
Когда требуется разработка интервью-гайда
  • Нет единого стандарта проведения интервью
    Руководители и HR оценивают кандидатов по разным критериям, из-за чего результаты интервью зависят от конкретного интервьюера, а не от объективной оценки.
  • Кадровые решения принимаются субъективно
    Выбор кандидатов или сотрудников основывается на личных впечатлениях, а не на единых критериях и подтвержденных поведенческих индикаторах.
  • Ошибки в найме становятся слишком дорогими
    Неудачные кадровые решения, сложность объяснить выбор кандидата и низкая точность интервью приводят к финансовым потерям, росту текучести и снижению эффективности команды.
Как строится работа над интервью-гайдами
Мы разрабатываем интервью-гайды как системный инструмент оценки, встроенный в HR-процессы компании.
Этап 1. Определение модели оценки
Этап 2. Разработка структуры интервью
Этап 3. Создание шкал оценки
Этап 4. Настройка под бизнес
Что входит в интервью-гайд
  • Перечень компетенций / критериев оценки
  • Поведенческие индикаторы
  • Вопросы для выявления релевантного опыта и потенциала
  • Шкала оценки
Что дают профессионально разработанные интервью-гайды
  • Снижение субъективности по отношению к интервьюируемому
  • Стандартизация оценки кандидатов и сотрудников внутри компании
  • Повышение точности найма и кадровых решений
  • Прозрачность и обоснованность решений
  • Ускорение процессов подбора на позиции и в кадровый резерв
  • Рост качества управленческих интервью
Получите бесплатную
персональную консультацию