Руководители и HR оценивают кандидатов по разным критериям, из-за чего результаты интервью зависят от конкретного интервьюера, а не от объективной оценки.
Кадровые решения принимаются субъективно
Выбор кандидатов или сотрудников основывается на личных впечатлениях, а не на единых критериях и подтвержденных поведенческих индикаторах.
Ошибки в найме становятся слишком дорогими
Неудачные кадровые решения, сложность объяснить выбор кандидата и низкая точность интервью приводят к финансовым потерям, росту текучести и снижению эффективности команды.
Как строится работа над интервью-гайдами
Мы разрабатываем интервью-гайды как системный инструмент оценки, встроенный в HR-процессы компании.
Этап 1. Определение модели оценки
Этап 2. Разработка структуры интервью
Этап 3. Создание шкал оценки
Этап 4. Настройка под бизнес
Что входит винтервью-гайд
Перечень компетенций / критериев оценки
Поведенческие индикаторы
Вопросы для выявления релевантного опыта и потенциала
Шкала оценки
Что дают профессионально разработанные интервью-гайды
Снижение субъективности по отношению к интервьюируемому
Стандартизация оценки кандидатов и сотрудников внутри компании
Повышение точности найма и кадровых решений
Прозрачность и обоснованность решений
Ускорение процессов подбора на позиции и в кадровый резерв