ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА
Hard-n-soft Assessment 2.0: комплексная экспертная оценка кандидатов на ответственные позиции
Авторы
Гагарина Ульяна
Ведущий консультант
Иванов Александр
Директор проектов практики «Развитие HR-среды»
Вебинар «Hard-n-soft Assessment 2.0: комплексная экспертная оценка кандидатов на ответственные позиции»
Запись от 21 января 2025 г.
Как спрогнозировать успех руководителя, когда одновременно требуются и управленческая зрелость, и уникальные технические знания?
В условиях стремительно меняющегося мира роль руководителей в технологически емких профессиях становится важной как никогда. От менеджеров с одной стороны требуются глубокие профессиональные знания, а с другой — умение вести за собой команду, принимать решения в условиях неопределенности и вдохновлять на достижение амбициозных целей.
Поиск баланса между hard- и soft-компетенциями часто приводит к тому, что список обязательных требований занимает несколько страниц, где каждый пункт важен. Модель компетенций, по которому необходимо оценить руководителя включает в себя несколько десятков пунктов.
Оценщик неизбежно сталкивается с рядом методических вопросов:
В условиях стремительно меняющегося мира роль руководителей в технологически емких профессиях становится важной как никогда. От менеджеров с одной стороны требуются глубокие профессиональные знания, а с другой — умение вести за собой команду, принимать решения в условиях неопределенности и вдохновлять на достижение амбициозных целей.
Поиск баланса между hard- и soft-компетенциями часто приводит к тому, что список обязательных требований занимает несколько страниц, где каждый пункт важен. Модель компетенций, по которому необходимо оценить руководителя включает в себя несколько десятков пунктов.
Оценщик неизбежно сталкивается с рядом методических вопросов:
- Какую архитектуру оценки предложить в таком случае?
- Как обеспечить высокую точность оценки и при этом сделать ее компактной?
- Какие инструменты оценки использовать предложить?
На нашем вебинаре мы поговорили о том:
- Почему важно уделять внимание обеим группам компетенций?
- Какую роль играют риски для бизнеса и цена ошибки неверного назначения?
- Стоит ли бояться «сложной» модели компетенций при разработке архитектуры проекта?
- Как подойти к оценке, чтобы получить объективный результат?
- Какие инструменты помогают выявить сильные стороны и зоны роста высококвалифицированных руководителей?
- Чему отдать предпочтение — потенциалу к развитию или опыту?
- Как более эффективно давать обратную связь оцениваемым руководителям?
- Как представить отчет внутреннему заказчику?
Спикеры
- Александр Иванов, директор проектов ЭКОПСИ, практика «Развитие HR среды»
- Ульяна Гагарина, старший менеджер ЭКОПСИ, направление «Центр оценки»