Источник: Исследование «Практика оценки персонала», ЭКОПСИ, 2024В свою очередь, в организациях, где руководитель HR-подразделения уже входит в состав топ-менеджмента, оценка персонала получает более серьезное внимание со стороны руководства на всех уровнях по сравнению с компаниями, где директор по персоналу не представлен в правлении.
В таких компаниях под оценку выделяется больше ресурсов, а ее результаты оказываются более содержательными и полезными для принятия обоснованных кадровых решений. Это формирует самоподдерживающийся механизм: после запуска система оценки начинает развиваться за счет собственной эффективности. Процесс становится регулярным и не требует постоянных сверх усилий от HR-службы.