Кого оцениваем;Функциональные и проектные команды;Управленческие команды;Отдельные сотрудники
Что находится в фокусе;Команда как единое целое: способность совместно решать задачи и достигать результата;Индивидуальный вклад руководителей и качество коллективной работы;Индивидуальные компетенции и поведение участников в групповой работе
Ключевые задачи заказчика;• Сравнить эффективность нескольких команд<br>• Выявить сильные стороны и ограничения командного взаимодействия<br>• Определить наиболее результативные команды;• Оценить потенциал топ-команды<br>• Выявить управленческие риски<br>• Понять готовность команды к реализации стратегии и сложных изменений;• Провести масштабный отбор<br>• Сформировать рейтинг участников<br>• Выявить сотрудников с наиболее выраженными компетенциями и потенциалом
Формат работы;Соревновательное решение кейсов и практических заданий;Совместная работа над актуальными стратегическими вызовами компании;Выполнение моделирующих упражнений в небольших группах
Что оценивается;Принятие решений, распределение ролей, коммуникация, согласованность действий и т.д.;Стратегическое мышление, лидерство, управленческая зрелость, взаимодействие между функциями и т.п.;Компетенции должностей: коммуникация, системное мышление, лидерство, ориентация на результат и т.п.
Масштаб;1 или несколько команд;Управленческая команда (8–15 участников);До нескольких сотен человек
Результаты;Общая оценка эффективности каждой команды, сравнительный рейтинг, выявленные сильные стороны и зоны развития;Индивидуальные профили руководителей, рекомендации по кадровым решениям и повышению эффективности команды;Рейтинг участников, результаты оценки по заданным критериям