ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА
Онлайн-конференция «Ролевой подход. Новое в работе с талантами»
Авторы
Безручко Павел
Управляющий партнер
Тимофеева Анна
Старший партнёр, руководитель практики «Управление талантами»
Шатров Юрий
Старший партнёр, руководитель практики Digital Assessment
Мантаева Камилла
Партнёр, руководитель направления «Центр оценки»
Иванов Александр
Директор проектов практики «Развитие HR-среды»
Матусевич Анастасия
Директор проектов практики «Развитие HR-среды»
Ершов Константин
Старший консультант, к.э.н., руководитель программы: «Новый руководитель: от назначения к успеху»
Аббасова Кристина
Старший менеджер практики «Управление талантами»
Онлайн-конференция «Ролевой подход. Новое в работе с талантами»
Запись от 22 апреля 2025 г.
Традиционный подход к определению требований к сотрудникам постепенно устаревает. Модели, созданные на основе компетенций, получаются громоздкими, не всегда понятными и удобными для пользователя. Выбор приоритетных направлений для развития в конкретной должности не помогает сократить количество требований. А чтобы привести себя в соответствие классической модели, нужно потратить… всю жизнь, в ходе которой требования к компетенциям будут постоянно меняться.
Альтернативу компетентностному подходу предлагает подход ролевой, который рассматривает требования к сотрудникам в контексте их ролей и типовых задач. При таком подходе требования не опосредуются компетенциями, способностями или личностными характеристиками. Основываясь на моделях требований, учитывающих роли и задачи, организации смогут быстрее и эффективнее подбирать для себя подходящих руководителей, а также помогать им в развитии и улучшении результатов.
Альтернативу компетентностному подходу предлагает подход ролевой, который рассматривает требования к сотрудникам в контексте их ролей и типовых задач. При таком подходе требования не опосредуются компетенциями, способностями или личностными характеристиками. Основываясь на моделях требований, учитывающих роли и задачи, организации смогут быстрее и эффективнее подбирать для себя подходящих руководителей, а также помогать им в развитии и улучшении результатов.
Программа конференции
1. Павел Безручко, управляющий партнер ЭКОПСИ
«Ролевой подход: как оставить людей в покое и сфокусировать их на работе»
2. Анна Тимофеева, старший партнер ЭКОПСИ, лидер практики «Управление талантами»
«Трансформация системы управления талантами на основе ролей»
«Как создать уникальную модель ролей для вашей компании?»
4. Юрий Шатров, старший партнер ЭКОПСИ, практика Digital Assessment
«Опросник FRAME для оценки готовности к управленческим ролям»
5. Камилла Мантаева, партнер ЭКОПСИ, практика «Центр оценки»
«Экспертная оценка руководителей по ролям»
«Как оценить профессиональные/ технические роли?»
7. Константин Ершов, директор проектов, практика «Развитие персонала и внедрение изменений» ЭКОПСИ
«Программы развития сотрудников в ролевом подходе»
8. Анастасия Матусевич, директор проектов, практика «Развитие HR-среды» ЭКОПСИ
«Планирование развития на основе профессиональных ролей»
«Ролевой подход: как оставить людей в покое и сфокусировать их на работе»
- Какие современные «модели работника» существуют и как их используют организации?
- Что не так с компетентностным подходом и есть ли ему реальная альтернатива?
- Как перейти на как знакомый сотрудникам язык работы, а не психологии?
- Экосистема FRAME от ЭКОПСИ для оценки и развития персонала в ролевом подходе
2. Анна Тимофеева, старший партнер ЭКОПСИ, лидер практики «Управление талантами»
«Трансформация системы управления талантами на основе ролей»
- Матрица кадровых решений: как использовать роли в управлении персоналом?
- Как интегрировать роли в различные HR-системы?
- Квалификационные грейды и их связь с ролевым подходом
- Универсальная модель управленческих ролей FRAME от ЭКОПСИ
«Как создать уникальную модель ролей для вашей компании?»
- Как разработать и адаптировать модель управленческих и профессиональных ролей под специфику компании?
- Этапы профилирования должности в ролевом подходе
- Дизайн исследования ЭКОПСИ «Роль лидера. Исследование управленческих задач и функций»
4. Юрий Шатров, старший партнер ЭКОПСИ, практика Digital Assessment
«Опросник FRAME для оценки готовности к управленческим ролям»
- Как провести онлайн оценку в ролевой парадигме?
- Опросник FRAME: назначение, конструкт, содержание и интерпретация отчета
- Внедряем ролевой подход в сбор обратной связи 360
5. Камилла Мантаева, партнер ЭКОПСИ, практика «Центр оценки»
«Экспертная оценка руководителей по ролям»
- Центры оценки в ролевом подходе: от моделирующих упражнений к отчетам
- Кейсы оценочных конференций: как роли помогают в принятии решений?
- Руководство для проведения поведенческого интервью по ролям
- 7 рекомендаций по внедрению ролевого подхода в экспертную оценку
«Как оценить профессиональные/ технические роли?»
- Архитектура оценочного проекта на основе профессиональных ролей
- Особенности оценки по профессиональным ролям на примере Центров оценки
- Для чего нужна внешняя экспертиза при оценке технических профессий по ролям?
7. Константин Ершов, директор проектов, практика «Развитие персонала и внедрение изменений» ЭКОПСИ
«Программы развития сотрудников в ролевом подходе»
- Как развивать сотрудников, используя ролевой подход?
- Как использовать отчеты по оценке по ролям для развития?
- Как использовать отчеты по оценке для планирования развития?
- Каталог программ развития ЭКОПСИ
8. Анастасия Матусевич, директор проектов, практика «Развитие HR-среды» ЭКОПСИ
«Планирование развития на основе профессиональных ролей»
- Применимость классических инструментов развития для планирования развития по ролям
- Развилка при планировании развития по профессиональным ролям: upskilling и reskilling