ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА
От компетенций к ролям: как сделать оценку персонала более понятной и полезной для бизнеса
Автор
Мантаева Камилла
Партнёр, руководитель направления «Центр оценки»
Вебинар «От компетенций к ролям: как сделать оценку персонала более понятной и полезной для бизнеса»
Запись от 26 февраля 2025 г.
Сталкивались ли вы с ситуацией, когда руководители ожидают от оценки прямого ответа на вопрос — справится ли оцениваемый сотрудник или кандидат с конкретными задачами в конкретной должности? Часто это "сложный" вопрос для оценщика.
Согласно исследованию ЭКОПСИ, 73% российских организаций используют в оценке управленческие компетенции. Итогом качественно проведенной оценки становится описание уровня развития каждой из компетенций. При этом не всегда просто понять, как оценка по выбранным компетенциям коррелирует с результативностью в работе, как она позволит спрогнозировать успешность в решении конкретных задач.
Руководители, как правило, не стремятся вникать в описание поведенческих индикаторов. Они мыслят скорее в терминах бизнес-процессов, целей и метрик, нежели фокусируются на личностных характеристиках или поведенческих особенностях сотрудников. Им важно знать, эффективен ли сотрудник в решении поставленных перед ним задач, справится ли при назначении на новую должность, при изменении функционала и т. п.
О том, что ключевые кадровые решения принимаются без учета результатов оценки, говорят 43% опрошенных HR-менеджеров. При этом 45% отмечают низкую вовлеченность руководителей в процесс оценки. Поможет ли выбор других оценочных критериев изменить ситуацию? Есть ли вообще решение?
Опыт ЭКОПСИ говорит, что именно оценка по ролям позволяет давать прямые ответы на «сложные» вопросы руководителей и тем самым делать оценку персонала понятной и полезной для бизнеса.
Согласно исследованию ЭКОПСИ, 73% российских организаций используют в оценке управленческие компетенции. Итогом качественно проведенной оценки становится описание уровня развития каждой из компетенций. При этом не всегда просто понять, как оценка по выбранным компетенциям коррелирует с результативностью в работе, как она позволит спрогнозировать успешность в решении конкретных задач.
Руководители, как правило, не стремятся вникать в описание поведенческих индикаторов. Они мыслят скорее в терминах бизнес-процессов, целей и метрик, нежели фокусируются на личностных характеристиках или поведенческих особенностях сотрудников. Им важно знать, эффективен ли сотрудник в решении поставленных перед ним задач, справится ли при назначении на новую должность, при изменении функционала и т. п.
О том, что ключевые кадровые решения принимаются без учета результатов оценки, говорят 43% опрошенных HR-менеджеров. При этом 45% отмечают низкую вовлеченность руководителей в процесс оценки. Поможет ли выбор других оценочных критериев изменить ситуацию? Есть ли вообще решение?
Опыт ЭКОПСИ говорит, что именно оценка по ролям позволяет давать прямые ответы на «сложные» вопросы руководителей и тем самым делать оценку персонала понятной и полезной для бизнеса.
Посмотрев запись вебинара, вы узнаете:
- Что такое роли как оценочные критерии?
- Чем ролевой подход к оценке отличается от компетентностного?
- В чем преимущества и ограничения ролевого подхода?
- Как устроена универсальная модель управленческих ролей ЭКОПСИ?
- Какие инструменты можно использовать при оценке по ролям?
- Что говорят об оценке по ролям HR-менеджеры и руководители, уже опробовавшие этот подход? Как воспринимают оценку по ролям сами оцениваемые?
- Чем может помочь ЭКОПСИ для быстрого внедрения ролевого подхода к оценке и развитию в вашей организации?
Спикер
Камилла Мантаева, к.психол.н., партнер ЭКОПСИ, руководитель направления «Центр оценки»