Связаться с нами
Оставьте контакты и мы свяжемся с вами в ближайшее время
О чем вы узнаете из отчета
8
Проблемы в практиках оценки
Методические основы проведения центра оценки
7
Особенности модели критериев, которая используется в оценке
6
Используемые критерии оценки
5
1
Оцениваемые категории сотрудников
2
Задачи оценки персонала
3
Уровень автоматизации оценки
Точность и информативность инструментов оценки
4
Интересные данные
организаций проводят формализованную оценку персонала
83%
оцениваемых — линейные менеджеры
88%
75%
формализованной оценки проводится в отношении действующих сотрудников
74%
организаций имеют модели оценочных критериев
- Топ 3 цели оценки*
- Внутренняя ротация, продвижение сотрудников
- Обучение и развитие
- Формирование кадрового резерва
*полную версию вы сможете посмотреть в отчете - Наиболее точные элементы оценкиЦентр оценки:
- точность 7,9 информативность 7,8
Глубинное интервью:- точность 7,6 информативность 7,5
Кейс-тесты (SJT):- точность 7,7 информативность 6,8
- Самые частые проблемы в системах оценки
- Не в полной мере используются IT-технологии, много рутинной работы приходится делать вручную.
- Руководители слабо вовлечены в процесс оценки.
- Кадровые решения принимаются без учета результатов оценки
Инсайты по теме