Онлайн-митап «Оценка руководителей: практика, кейсы, результаты»

3 сентября

Онлайн

Кому будет полезно

HRD и HRBP
Руководители функций оценки и развития
CEO и собственники бизнеса

Смотрите доклады в записи

Солар. Как провести оценку руководителей в гибридном формате

Разобрали, как выдерживать баланс между разрозненными факторами (бюджет, польза для заказчика и участников, смешанный формат) при подборе конфигурации инструментов оценки и об извлеченных уроках.

Девеломпент. Как объединить Hard&Soft skills в одном ассессменте

Поговорили о том, как выдерживать баланс между разрозненными факторами (бюджет, польза для заказчика и участников, смешанный формат) при подборе конфигурации инструментов оценки и об извлеченных уроках.

Норникель Спутник. Кадровый резерв, который работает

Рассказали, что необходимо учитывать при разработке архитектуры проекта по подбору сотрудников в кадровый резерв, как добиться максимального вовлечения в процесс руководителей бизнес-подразделений и каких результатов позволяет достичь внедрение регулярной экспертной оценки.

Самокат. Data-driven подход к системе оценки и развития руководителей

Обсудили, как выстроить процесс оценки руководителей, чтобы получить объективные данные для развития, на что обращать внимание при интерпретации результатов, чтобы не упустить ключевые зоны роста и риски, какие системные выводы можно сделать по результатам оценки и как использовать их для кадровых решений.

Программа онлайн-митапа

Собрали в одной программе практику оценки руководителей для разных бизнес-задач. Разберем прямо на кейсах логику решений и результаты разных подходов.

11:00 - 11:55

Солар. Как провести оценку руководителей в гибридном формате

Ульяна Гагарина, директор проектов «Центр оценки», «ЭКОПСИ Консалтинг»
Наталья Заика, менеджер по развитию персонала, «Солар»

Как выдерживать баланс между разрозненными факторами (бюджет, польза для заказчика и участников, смешанный формат) при подборе конфигурации инструментов оценки и об извлеченных уроках.

11:55 - 12:40

Девеломпент. Как объединить Hard&Soft skills в одном ассессменте

Александр Иванов, директор проектов «Развитие HR-среды», «ЭКОПСИ Консалтинг»
Ульяна Гагарина, директор проектов «Центр оценки», «ЭКОПСИ Консалтинг»

Как мы решаем задачи, когда оценка проводится на руководящие или чувствительные для бизнеса позиции, какую конфигурацию инструментов предлагаем для оценки хардов и софтов в одном флаконе, какой результат и ценность получает заказчик по итогам.

12:40 - 12:55

Перерыв

12:55 - 13:40

Норникель Спутник. Кадровый резерв, который работает

Ульяна Гагарина, директор проектов «Центр оценки», «ЭКОПСИ Консалтинг»
Виктория Шульгина, менеджер блока по управлению персоналом, «Норникель Спутник»

Что необходимо учитывать при разработке архитектуры проекта по подбору сотрудников в кадровый резерв, как добиться максимального вовлечения в процесс руководителей бизнес-подразделений и каких результатов позволяет достичь внедрение регулярной экспертной оценки.

13:40 - 14:30

Самокат. Data-driven подход к системе оценки и развития руководителей

Любовь Цветкова, директор проектов Digital Assessment, «ЭКОПСИ Консалтинг»
Тверикин Леонид, руководитель направления оценки персонала, «Самокат»

Как выстроить процесс оценки руководителей, чтобы получить объективные данные для развития, на что обращать внимание при интерпретации результатов, чтобы не упустить ключевые зоны роста и риски, какие системные выводы можно сделать по результатам оценки и как использовать их для кадровых решений.

Почему точно стоит посмотреть

Увидеть практику крупных компаний

Решения, подходы и результаты в конкретных бизнес-задачах
Сравнить разные конфигурации оценки

От отдельных инструментов до комплексных решений.
Разобраться в логике выбора

Что учитывать при разработке архитектуры оценочных проектов.